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斗牛群领一元一分红包活动(今日更新)

发布人:文章均有网友发布如有侵权联系删除 发布时间:2024-04-20 热度:
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活动介绍:

参加【微信:9446826】活动期间参与腾讯欢乐斗牛举办的红包雨来袭活动,通过使用微信进入活动页面成功下载欢乐斗牛app游戏客户端即可回到微信活动页面参与一次抽奖,有机会抽取到1-100元微信红包奖励;同时首次在任意房间进行一局游戏即可回到活动页面领取到一份1元微信红包奖励,游戏内应力一万金币还可以再领取到一个2元微信红包,活动期间红包数量有限送完即止。活动资讯网的网友快去参加试试运气吧

活动时间:

2022年3月29日-2022年5月15日

活动奖励:

1-3元微信红包

立即参与:使用微信扫描以下二维码即可进入活动页面参与

小编提示:活跃号可玩,且是在活动期间首次使用微信登录游戏客户端创建角色

每天红包数量有限送完即止,由于是每日限量,如果当天红包没有了可第二天凌晨0点再领取

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斗牛群领一元一分红包活动(今日更新)

斗牛群领一元一分红包活动(今日更新)

一、理解目标

活动负责人目标清晰,预期明确;执行者不关注目标,为了做活动而做。

对于平台来说,活动出发点,无非是拉动增长,提升投稿量,或者为产品新功能带来转化,再或者是提升影响力等。目标是根据出发点,定义一个可量化的数据。

目标有了后,活动负责人会通过历史数据表现,以及这次活动资源情况,综合分析达成的可能性。如果有问题,前置管理好同事和老板预期,并说清楚需要的困难和支持点。

所以,活动负责人不仅有清晰目标,也对达成结果也有明确预期。

二、传达价值点

价值点是一个活动顶层设计,活动负责人尤为关注;却往往被执行者忽视。下面来展开讲讲价值点这件事儿:

价值点需要结合目标和用户需求出发,比如我们在刚开始做电商尝试的时候,第一次活动是面向,即将要走向大学的学生,所以活动主要传达价值点就是,选择入学生活用品可以来我们平台,这里有补贴。

同时,除了要考虑用户需求外,也要结合自身特点与优势,和产品所处阶段

比如微博每次活动,核心给用户传达的点,看最新,最热的事儿,你来微博就对了。

而B站,可能没有那么高效捕捉热点能力,不过它拥有大量KOC创作者,可以对内容进行解读和二创,这是它独一无二的优势,所以它体现价值点,找故事背后逻辑的解读来B站。

有了价值点能让用户快速捕捉到活动意义,后续我们的玩法和视觉设计,都是围绕价值点出发的。

贯穿着每个环节,让整个设计会更加统一和立体。否则,将会成为一盘散沙

所以,对于活动负责人,它赋予了活动意义,让活动更加生动立体;而往往被执行者忽略了。

三、找到达成目标的关键点

其实活动就是个漏斗玩法,活动最终效果由触达人数*页面转化率*提交转化率构成的。活动负责人更能找到影响漏斗的关键点,逐步提升关键点每个细节;而对于执行者关注项目能正常落地就好!

1)触达人数

一般来说,活动资源都是有限的,怎么能触达更多用户,是我们追求目标。这就涉及到资源有效分配的问题了。

按照活动的生命周期来说,大概分为造势期,预热期,正式期,发酵期、尾声,这5个阶段。

为了第一炮要打响,一般是会在造势期,预热期进行宣传会投放30%-50%左右的资源,吊起用户胃口,吸引用户对活动的期待。

等活动拉开帷幕进入正式期,反而不会投入很大资源。但在发酵期,又会加大资源投入。原因有两个:

一个是在发酵期,已经有用户参与领取到相应的福利,是用户为平台站台最好时机,这时平台会引导用户分享裂变引发自传播,同时平台也会加大宣传力度起到放大效果。

另个是,唤醒在造势期,预热期预约,却还没参与的用户,叫他们赶快上车。

至于,尾声也会投入适当资源,但不会太多,这里主要是想向市场或者用户传达产品定位和战绩。

整体资源分配曲线图如下:

斗牛群领一元一分红包活动(今日更新)

活动负责人会合理运用资源,触达更多用户;执行者会均匀分配。

2)页面转化率

用户达到目标页面所需步长,与参与人数成反比。一般最好不要超过3步。

同时,活动负责人要把自己想象成用户,模拟从每个入口体验一遍,看是否都可以顺利达到目标页面,以及每个页面提示是否清晰,保证每个页面3s内 让用户get 到自己要做什么。

活动负责人关注每个环节细节;而执行者默认没有这些问题。

3)提交转化率

提交转化率,本质都离不开动因和玩法。

关于动因最简单粗暴的方式就是,平台会直接告诉用户,参与活动你将得到什么;同时也会环境去渲染,比如已经有XXX用户参与,利用从众心理,从而提升用户转化动力。

除此之外,活动负责人也会通过预埋效果,放大获得感来增加动因。

比如,活动上线3天内,一般会揭晓一个中大奖用户,可能你会觉得这个人好幸运,其实这个“戏份”是平台提前预埋好的。

关于玩法,除了要足够低门槛和可玩性外,近几年也会更关注裂变,比如每年春节支付宝的集五福就体现这一点。

所以,对于活动负责人来说,更能找到影响漏斗的关键点,逐步提升关键点每个细节;而执行者,均匀受力,只要项目能落地就好。

同时在活动期间,负责人也会随时观察用户数据,每个环节数据低于预期,随时启动planeB的解决方案。

有没有感受到,活动负责人为了达成目标在使用浑身解数!

同时活动仅仅是个开始,活动负责人除了短期关注数据变化外,往往会关注长线价值,比如参与活动后用户7/30天的数据表现,做长线的价值归因。

四、效率也要兼顾

活动负责人在达成目标,验证成果后,也会思考效率提升。

1)活动工具产品化

比如,一开始我们做活动,让用户投票,只能通过在用户下面回复来完成,用户参与成本会高很多。同时,在统计数据的时候,还需通过跑sql来完成,效率极低。随着活动变动,我们也将这个功能进行产品化,大大提升活动效率。

2)资源规则化

有时候做活动要申请很多资源,每个资源都是一个流程,申请起来,成本极高,这时可以考虑活动级别匹配资源,即通过活动带来收益进行定级,通过级别来对源包等。这种方式好处,只要活动定级一次,就可以领取全量的资源包,而非一个个去申请。


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